创业失败的案例分析，创业失败案例及分析？

投稿用户 • 2022年11月28日 pm10:30 • 网络创业 • 阅读 108

复盘创业失败负债，也曾“伪”豪车，消费自由，每年一次旅行。

2011年大学毕业，响应“大学生创业“，和一个很好的朋友合伙开了一家文化传媒公司，主营企业宣传片等视频营销类业务。公司起步还是很顺利，当时的市场对这块业务的需求很大。细不赘述，在经营了一年之后，我们俩每个人月到手1.5w-2w，当时2012年，24岁，听起来是不是一切都很美好，甚至有些”哇塞“。

随之而来的就是经验不足，还有年龄带来的致命shang，自粘自喜、洋洋得意。同龄人中，这个收入在当时已经很高了，消费也开始升级，公司招了人，我俩开始对业务和制作把控放松了，直接导致的结果是在2012年下旬，公司疲态初现，甚至个别月份出现了入不敷出。

2013年，合伙人提议做一笔贷款（负债已初现端倪），把未来一年的公司支出提前安排好，安心做业务。说实在的，这个想法其实非常好，但问题就出在，在具体执行过程中，依然难以扭转已经急转直下的业务量和制作质量把控，经营状况迟迟没有好转，以至于在年底结算时，缺口越来越大。此时的我，已经对这个公司丧失信心，不是项目问题，而是“人?”，孰对孰错不多说，所有事情都以结果为导向，结果是因为自己的经验不足，沾沾自喜，导致一家快速盈利的公司，昙花一现，最终走向了倒闭。在13年年底，与合伙人友好协商，和平分家。此时，负债20+(此前提到过的公司欠，二人平摊）

总结第一家创业失败的主要原因

1、资金耗尽

创业初期经历营收的大起大落，没有科学系统的资金规划，包括贷款的资金都已经耗尽，实际经营情况是入不敷出。在初期经营状况良好的情况下，沾沾自喜，洋洋得意，经营思路不成熟，加之个人消费升级，没有科学配置经营预留资金，导致公司经营资金不足，最终落的无法维持经营。

2、创业团队不成熟

创业初始团队是两个刚出校门的大学生，在经营经验上有太多的不足，没有及时的学习和培训。在经营初期，依靠个人热情和劲头，打了开门红，之后经验不足带来的弊端就陆续呈现。分工不明确，责任不明确，招聘人员参差不齐等等，同时缺乏行之有效的系统培训，团队建设等，所谓摸着石头过河，同时也带来失败的结局。

3、创始人专注度不足

创业公司需要大量的时间，精力以及资金上的投入，这当中时间和精力尤为重要。大多创业公司凭借的是年轻人的那股子冲劲儿和势头。在具体经营过程中，极易因为经营状况的好坏分心，在20岁出头，如果经营状态良好，极易“想入非非”，经营状态不好，就会垂头丧气，同时也会因为其他的事情，导致分心，比如恋个爱，玩个游戏等，初入社会的年龄，在自制力方面比较差，极易出现专注度急速下降的问题。

4、制度不完善

这里的制度不单单指公司的规章制度，也包括责任划分，工作分配，决策权等。在创业公司经营中，经常出现意见不统一，无法决策，分工不明，导致责任划分不到位，相互推诿，致使经营中出现很模糊的状态。招聘人员的培训和团建不到位，丧失凝聚力，专业度等，导致团队在实际“战斗”中，没有战斗力，形如一盘散沙。

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