当2019年只剩下一个尾巴尖的时候，让人又爱又恨的年会就会提上议程。

但年会对于很多人来说，是一年一度的恐怖日子，每一年的游戏都会刷新你的三观，每一年的装扮都会突破你的底线。

图源：大象公会

不管这一年经营状况咋样，公司究竟能不能更上一层楼，明年的战略如何规划，

今年是年终奖能不能落实……这些统统明年再说。

反正年末必须得整一台有模有样的年会，载歌载舞，大吃大喝，嘻嘻哈哈，很有必要。

钱没少花，但喝晕了什么都不知道，这样开年会还不如不开。

那年会到底该怎么开呢？本期文章我们将跟大家一起探讨企业年会的正确打开方式。

年会绝不等于吃吃喝喝

先纠正一个认知，年会绝不等同于吃吃喝喝，它是战略级别的，无论对于企业，还是员工都等同重要。

举个例子：每年三月份，全国所有的人大代表都会齐聚北京，召开我们国家的年会——两会（全国人民代表大会，中国人民政治协商会议）。

战略年会只有一个目标，就是战略穿透。国家通过两会把中央经济工作会议的精神，把精神和国家的战略，穿透到整个人大代表和政协委员的心里面去，然后点亮大家的梦想，然后这些人就带着中央的思想来到全国各地，然后把散播到基层，一年的每一年都这么干。

所以，作为公司来说，不管公司大小，都要让其上下同心，不能各吹各调，否则就"内耗"不断，最终同归于尽了。

其实，很多时候，能够开好年会，表现的是老板水平的高低。但对于目前传统企业的很多老板来说，水平急需提高。

所以我给他的建议是什么，你开年会至少要分成三个部分，分别为：战略预备会、战略启动会、战略落地会，今天我们主要讲战略预备会。

什么是战略预备会？

所谓预备，就是老板要预备团队，要提前让大家对明年即将发生的事情，有一个明确方向讨论。

讨论什么呢？这个更多的体现在每个企业老板在年会上面对公司全体成员，汇报过去一年的成果，清楚明年的目标，方向。

如果说，老板作为老大都没有报告，都不说清楚今年企业要干哪些方向，那么对于人心的影响是非常严重的。

年前年后隐形罢工"大家都应该清楚，看起来好像都在上班，其实内心早都不知道飘到哪里去了。

但这一切并不是员工有意做的，因为老板对于明年的规划没有，整个公司没有方向感，导致员工自己也开始迷茫了。

各位老板，一定要认识到这一点的重要性，要让大家心里面有股渴望，有股劲，那么他明年就会有源源不断的动力了。

当然，不迷茫，光有那股劲是远远不够的，更重要的是还要让所有员工打破边界，明白并参与明年的公司战略规划当中来。

没错，就是所有人。

无论部门，无论级别，都可以去尝试着写这个战略规划。

这样做的目的就是让所有的员工海阔天空的去想，有的时候员工都不知道自己有啥本事，你让他试试看。他如果写出来了，自然就能知道他有几把刷子，明年可以考虑给他安排相应的工作，充分的发挥出他的聪明才干。

这样做还有一个很重要的目的，就是辨别出团队里的蛀虫，及时剔除出局。

一天觉得自己是高管，自己本事大怎么滴，让他写写看，最后写出来的东西烂的不得了，你就知道了，其实这个人哪功底有限，不适合当高管，明年就要考虑换人了。

如何开好战略预备会？

明白战略预备会的重要性，怎么落地操作是关键。

为了方便大家的理解，我将微观召开战略预备会的九大问题逐一给大家进行讲解。

核心观点图：

第一、我们的用户是谁？

第二、我们能够为用户创造什么尖刀价值？

第三、怎么保证尖刀价值的实现？

第四、为了实现这个价值，你用什么样的组织架构来落实？

第五、每一个组织里面你要安排多少人，你打算怎么引进关键的人？

第六、每一个组织里面你的目标设定是什么？

第七、设定了目标，如何做薪酬和激励及奖励分红？

第八、实施过程中如何落地公司的核心战略？

第九、个人有什么梦想？

第1、 我们的用户是谁？

用户是核心，把用户搞清楚，下面的一切才好开始进行。

第2、 我们能够为用户创造什么尖刀价值？

什么是尖刀价值？尖刀价值就是我们经常谈的爆品思维。事情不是做的越多越好，而是越精越好，这个大家要研究明白。

第3、 怎么保证尖刀价值的实现？

有了尖刀价值，就要思考设计一套合理的流程来帮助实现。

第4、 为了实现这个价值，你用什么样的组织架构来落实？

举个例子：就像微观学社的合伙人组织架构的尖刀价值是营销变现。而合伙人组织架构可以分成了线上社群服务、同学会圈层服务、上门落地营销变现、组织建设职能运营四个团组。

第5、 每一个组织里面你要安排多少人，你打算怎么引进关键的人？

这里要考虑的是人才编制，刚才说了合伙人组织分成了四个团组，这里就需要大家思考几个问题：

那么每一个团组的人员编制是多少？

每个团组对人才的要求是什么？

大家要知道，不同的业务对人的要求是不一样的，所以这样明年的人才编制就思考清楚了。

还有就是我们怎么引进关键的人才？

一个领导人如果他引进不了关键的人才，他是绝对把事情干不出来的，因为只有靠人才能解决问题，而不是靠他自己解决问题。

第6、 每一个组织里面你的目标设定是什么？

解决好了人才编制的问题，接下来就是对相应组织设定相应的目标，这点大家都能理解。

第7、 设定了目标，如何做薪酬和激励及奖励分红？

团组化的核心就是每个部门独立核算，公司不干预，各个部门自主制定各自部门的工资、奖金。

这个说白了就是要让各部门的团组的老大有当老板的感觉。

公司主要最后负责审核，只要不偏离大的方向，那就拍板直接开干。

过程里面如果干不好，也没啥抱怨的，自己制定的机制，咬着牙夜的也得执行下去。

第8、 实施过程中如何落地公司的核心战略——团组化社区化圈层化（微观的战略）？

微观明年的核心战略就是团组化、社群化、圈层化。

核心观点图：团组化就是我刚才讲的裂变广场式的组织架构

社群化是我们怎么做线上的社交裂变？

怎么做线上的会员服务？

全程化是指线下的圈层，怎么把它激活，做活？

各个部门根据自己对公司核心战略的理解，结合自己部门的特点，各自去研究该怎么干?

这样做的好处是，每个部门都能够发挥出最大效果，做出创新，这些创新汇总到一起，那这个公司就具备了爆炸性创新的潜力。

第9、 个人有什么梦想？

之所以让所有人写战略人生，主要是为了了解员工心里面有什么渴望？

其实一个人他每一年只要完成了一个渴望，其他的人生就是富足的。

以上九个维度的问题，一定要让所有的员工都去做这个，因为有战略思考力的人，完全可以通过他做的战略规划，发掘出他是否具有战略敏感性？

开好一场年会不是一般的智慧，是一个企业的战略布局，所以如果大家对年会学习还有其他问题，欢迎大家在微观学社深度学习，以上内容选自微观学社增长营课程《如何开好一场引爆人心的年会》。

年会狠心发一笔钱，却换来明年的大批量离职？

开年第一个月隐形罢工？

2个月招人，10个月培养人，一个年假过后一切清零！

老板绞尽脑汁出钱分奖金！员工费尽心思拿完办离职！

年会上吃好喝好，称兄道弟！回到家里骂完公司骂老板！

这样开年会还不如不开！

到底如何开好一场引爆人心的战略年会呢？

战略年会的核心目的是穿透战略和激活梦想。

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年会绝不等于吃吃喝喝

什么是战略预备会？

如何开好战略预备会？

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