万众创业大众创新的意义，万众创业大众创新的意义是什么？

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今天坐电梯的时候和邻居聊起来，她新开没几个月的轻餐饮店结束了。
这样的对话，朋友圈几乎几天就能见到。

绝大部分面向消费者的中小企业，都逃脱不了
“客户来-若干次消费-客户流失-继续寻找新客户”
这样的循环。
生意好，就要扩大规模，增加投资、员工数量，
然后碰到生意不好的阶段，防守性比开始时更差。
上个月，网上盛传的一个创业失败的案例：
一位教育行业的创业者，最高峰是全国前列的早教机构连锁品牌，可是因为各种原因，现在是负债若干个亿。

如何破？
要么，在好光景的时候，转手卖掉；
要么，始终保持小规模，或随时保持小规模的弹性；
除非，老板能改变认知，
找到将短期业务资产化的可能渠道。

什么叫资产？
《富爸爸》有个非常好的定义：就是能每个月带来现金流的，可以是不动产，可以是有价证券，也可以是无形资产。

那如何才能将“短期业务资产化“呢？
我的创业导师，一位亿万富豪说过的一句话，和大家分享：
“可以累积才叫多，不用重来才叫快！”
大家有什么看法呢？

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