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投稿用户 • 2023年1月25日 pm2:22 • 网络创业 • 阅读 75

是否适合创业，你需要把你作为一个创业来看待，能够描述企业经营循环过程。清楚自己创业的动因，创业会遇到哪些困难，自身有哪些特点，如何更好具备创业成功的基因。

创业要分清我们提供的服务（或者商品）的流动周期，以及相应的现金流动，盈利是否能覆盖支出，我们的现金能支撑多久，遇到了风险怎么应对等等。商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。

从企业创办者的角度分析自己，我们的基本素质、技能、资金等能力是具备管理一个企业的要求。具体来讲你需要认真分析以下一些情况。

1、创办企业的动机：你在决定创办自己的企业之前我有一份很好的工作还是通过创业来解决一份工作，如果你连一份工作都没有做好，是否能应对创业的要求。

2、风险承受能力：只有在你权衡了利弊之后才冒风险，能更好的应对风险。

3、坚忍不拔和处理危机的能力，在危机的情况下，能够保持冷静并找出最佳的应对办法。

4、家庭支持，因为对企业的全心投入,使我不能花很多时间和家人在一起，他们会不安的。是否能得到家庭支持很大程度决定了你是否更好的坚持。

5、主动性，不是等待事情的发生，而是努力使事情发生。当遇到困难时，是否用自己的全部力量去对付困难。困难是挑战，勇于挑战。

6、协调家庭、文化和企业的能力，经营企业，有社会责任，也有家庭责任，还得有企业责任，而家庭和社会义务是要优先考虑的，家庭和社会义务应该放在企业之前。

7、决策能力，企业经营瞬息万变，做决策和失误总是相伴的，在机会面前决策效率很重要，但决策效率绝对不是盲目的拍脑袋，而是深思熟虑后的行动能力。

8、适应企业需要的能力，企业不仅是提供产品和服务，还会遇到资金的问题，是否能赊销，是否降价，是否能适应形势的发展，是能有适应市场的需要等等。

9、对企业的承诺，你要经营管理一家企业，你对企业有有哪些承诺，是否能坚定你的企业目标等等。

10、对外的谈判能力，你是否掌握了好的谈判技巧，关键你是否算清楚了多赢的账目。

以上能够初步评价你的经营能力，也只有清楚的认识到你的能力后，才能增强你自己的创业，也就是知己知彼，百战不殆。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善，将自己的劣势转变为优势。

想要创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，还要诚实，要赢得员工和顾客的信任和尊重。要充分地估计到各种困难并考虑好对策，要有周密的计划和组织准备，并要保证你的经济状况能满足自己创办企业的需求和正常的生存需求。当你认认真真、踏踏实实地走出了这一步时，你就会对自己是否具有当业主的素质以及自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。

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