现在的创业模式应该是个怎样的人，常见的创业模式？

投稿用户 • 2023年3月14日 am1:34 • 加盟创业 • 阅读 23

前两天有个创业的朋友来找我，说公司快做不下去了，今年对他来说是个年关。

为什么呢？

一是跟他一起创业的两个搭档不约而同地辞职了，留下一堆靠谱不靠谱的业务等着他擦屁股，自己就是个救火队员。

二来他有些后悔自己当初创业的决定，好端端的，何苦要离开大厂呢？

每一个创业者，都曾走在崩溃的边缘。

这位朋友的诉苦让我想起了2020年新冠疫情刚发生时，春节回来不能复工，我所承受的压力。

妈妈安慰我说，没事，回头我卖房子支持你。这句话给我吓得不轻，想着自己一把年纪，创个业还得折腾父母。

最难的时候，焦虑得睡不着觉。有一次半夜坐起来，很为自己的恐惧生气，问自己：

“你至于吗？最坏的结果不就是公司关门，有什么大不了，如果你不是创业这块料，愿堵服输，早死早脱生。”

“重新去找一份工作，有什么难，还有可能位高权重责任轻，哈哈，有什么可怕的。”

想到这里，我就定下来了。创始人是一个公司最核心的气场，精神的锚定点。让自己定下来，整个公司都会务实地回到解决问题上来，遇到的问题就不是问题了。

作为一个创业多年的人，我发现创业到第三年，创业者必然会遭遇三个生死大劫。

对于创业者来说，如果你认识到这是必然的存在，是一个结构性冲突，那么当你面对这个劫难时，你就有可能过得了这三关。

创业三年第一劫，是公司方向仍然迷茫。

90%的人创业是从自己的直觉开始的，我喜欢干这件事，然后就任性地干了。只有10%的创业者是从精算市场机会开始的。

从这个角度，你就容易发现，能够真正取得市场大势能的创业者是极少数，大部分创业公司三年都处在探索业务的闭环。

于是就会出现这样一种现象：90%的创业公司，前三年做的业务和后三年可能有巨大差别。

我之前在创业黑马，前三年我们主要做媒体业务，后来就转向了中小创业服务领域，也做了各种成功与不成功的测试。

所以，创业三年，90%的公司还处于业务迷茫期。这个时间，团队肯定很煎熬，这是三年第一劫。

第二个劫，是核心团队的离散。

一般创业三年，团队处在一个疲惫期，加上业务前景不明，团队压力一定特别大。

这时候家里人的声音可能会劝你，何必，还不如回大厂。可以说，稍有风吹草动，团队里那些想要迅速创富的成员，必然会信心丧失，各奔东西。

所以，三年核心团队离散，是所有创业公司常见的第二劫。

第三劫，是创始人信心大受打击。

人是环境的动物，当业务前景不明、核心团队离散先后发生时，创始人必然会陷入自我怀疑。

有时候，前两个劫难都好说，最难的其实是这第三劫。如果船长都想要弃船了，这是创业公司最大的灾难。

创业路上，最大的关口不是业务问题，不是团队问题，甚至也不是现金流的问题，最惊险的关是创始人失去了信心。

就像西游记里，唐僧取经路上最惊险的关不是各路妖魔鬼怪，而是女儿国，当唐僧动心的时候，对儿女情长的心动，让他动摇了取经的决心，这才是唐僧最大的心魔。

最困顿的时候，怎么办？

业务迷茫，只要团队有不断试错的能力，忠于用户的数据反馈，必然慢慢会找到适合自己的方向。

团队离散也不怕，“队伍是剩下来的”，创始人要做到自己该做的事，另外也要有个平常心，学会接纳别人会抛弃你的这件事。

创始人信心受到打击这件事，只能永远自己硬扛，且得不断扛下来，如果没有这个过程，公司早就无数次关门了。

最困顿的时候，我的经验是认认真真面对现实，告诉自己，最坏的结果是什么，你能不能接受？

如果你发现，这个最坏的结果能扛得住，没什么大不了，你就会发现，接下来所有的应对，可能都会有好消息出现。

战胜自己的心理恐惧，是创业者——这种有冒险精神的人，最常态的功课。

人生是一场漫长的马拉松，创业是其中一条充满挑战的路。

对于每个创业者来说，面对你的目标，你的能力永远都是不够的，这一路降妖除魔，靠的就是创始人的迷之自信，这种自信有时候甚至是一种妄念。

你不断明示暗示你行，你搞得定，再大的难总有办法能过关。不断有勇气把自己送到战场上，然后在战场上练就你的能力。

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