郭司令传统企业是如何创业的？

投稿用户 • 2023年4月6日 pm5:47 • 加盟创业 • 阅读 47

郭司令传统企业是如何创业的？

这是我写的第800篇微电商原创文章

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传统企业创业的方式

昨天聊了传统的酒企，今天给大家讲另一个传统领域创业者的故事。故事的主人公是我的一个朋友，现在在南通做床上用品生产。他们的工厂就开在一个全国性的床品批发市场里。

早年，哥们从老家来到南通，因为有老乡在这边，而且，老乡们也赚到了钱。于是，老乡带老乡，越来越多的老乡都来到了这个市场，大家做起了床品的生意。

因为做这个生意的人很少，所以，赚钱也就非常容易了。哥们给我抱怨说，这两年的钱太难赚了。

我说，前两年你也是这样的想法，你也会觉得当时的钱是难赚的。如果把过去跟现在做个对比，就会发现，前两年才是最容易的。所以，我们可以得出一个结论——当下的钱最好赚。

▲ 很多中国传统的领域都是如此，先是一家人，后来是一个村里的人，再后来是一个地方的人都来参与。所以，中国的很多领域都是被某一个地区的人“把持着”。

比如广州、福建的出租车司机，大部分都来自于河南的周口；中国做珠宝的那几家老大，他们原本就是一个村的；钢贸最火热的时候，大佬们多数来自于福建宁德一个县……

看到机会，然后是口口相传，当越来越多的人涌入某个行业的时候，因为市场总量没有发生多少变化。于是，整个市场也就变得越发难做了。

▲ 我说，问题未必是出在你们自己身上，比如产品、管理、经营理念等方面的，或许都没有问题，只是因为大家被时代发展给“淹没”了。

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学会创新

在过去，哪里有电商的事情？你只用维系好你的代理商就行了。互联网也不发达，你的代理商也不容易找到更好的供应商，即便你做得不够好也无所谓。因为他们没有更多的选择。

今天，你的代理商，他们的市场被各种新兴渠道蚕食着，他们自己的销量也在逐年下降，但他们的成本却在逐年上升中。他们都没有生意了，你自然也不会有生意的。

哥们说，前几年有些做电商的同行，他们因为抓到了机遇，都过得还不错。再就是那些做品牌的同行，他们的品牌慢慢在变大，越发被认可之后，日子也会变得好过起来了。

后来我在想，哥们最后的总结才是关键所在，任何一个领域，低附加值的生意永远不会长久。门槛足够低的时候，谁都可以进来，这个领域很快就成了红海。

所以，无论做什么事情都应该学会创新，特别是变化节奏太快的今天，创新更是一个企业家的必修课。

再者是做品牌，无论是做产品还是做人，都要有做品牌的思维。品牌是什么？就是一个符号。记住、喜欢你的人越多了，你就会变得越值钱。否则，你干的就是搬砖的活儿。

哥们说，他要做微商的话，会有如何多的资源可以用。我说，这些资源其实就是你日常经营下来的价值，别人相信的是你这个人，而不是你推荐的产品或项目。

▲ 我说，无论是做微商还是做别的，选择什么样的产品、品牌其实是很重要的事情。如果你做了错误的选择，你过去所累积下来的所有“品牌沉淀”就可能会毁于一旦。

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一开始的选择很重要

▲ 总结一下，无论做什么行业，一开始的选择很重要，你的选择往往就已经决定了你的结果。再者是自我的提升，进而把你选择的事情有机会做到最好。最后是形成品牌，做产品和做品牌是两个完全不一样的思维方式。

▲ 微商来了，很多人抱着“人脉变现”的思路去做这个事情，但有些人却抱着服务周遭朋友的心态去做。或许做的事情都一样，但心态不一样的时候，结果也就不一样了。

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